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設計公司：

Simon

客戶：

Stories＆Ink

設計項目：

紋身護膚產品的品牌戰略策劃與logo包裝設計

設計說明：

我們生活在這個世界上，在購買商品時我們的可選擇性比較多，這對消費者來說很棒，但對許多品牌，尤其是那些依賴傳統零售分銷模式的品牌來說，卻是一個挑戰。但是，隨著消費者尋求更真實的體驗，越來越多的大公司正在尋找規模較小的利基品牌作為藍圖，以制定正確的品牌戰略。但這不能只是復制粘貼的工作，看看露華濃（Revlon）最近為獲得蕾哈娜（Rihanna）的芬蒂（Fenty）市場份額而進行的低迷嘗試，或阿爾迪（Aldi）掃蕩BrewDog飲酒者的努力。為了真正滿足當前的消費者需求，品牌必須愿意放棄舒適的，可預測的模型，并制定以顧客（而非零售商）為核心的戰略。我與機器人食品所有者西蒙·福斯特（Simon Forster）共同創立了Others Beauty Co，其宗旨是滿足客戶需求，并將戰略置于從產品配方到品牌激活的每項業務決策的核心。當我們今年夏天將我們的第一個品牌重新投放到DTC市場時，戰略在這一轉變中發揮了重要作用，這不僅是實現這一目標的框架，而且還是決策背后的導航原則，即跳板。我們可以拿到品牌的地方。當我和西蒙（Simon）在2016年推出我們的第一批產品（用于紋身皮膚的一系列長期護膚產品）時，它是為滿足未能滿足的需求而做出的。盡管紋身在主流文化中得到接受，但可用的產品仍僅限于直接的后期護理和重新用作修護乳液的面霜。在美容品牌對護膚重要性的一場革命中，看到了許多針對不同皮膚類型的定制產品，為什么紋身的人們不去迎合呢？考慮到這個問題，我們著手制定，開發和推出一系列專門為有紋身皮膚的人設計的護膚產品，不僅能滿足直接的后期護理需求，而且還能為一生滋養紋身皮膚，這是其中的一部分。為了表明產品與用紋身者的相關性，Simon團隊創作了Stories＆Ink紋身護膚產品的品牌策劃與logo包裝設計，可以在貨架上脫穎而出，直接吸引紋身人士，通過使用傳統的插圖紋身視覺效果作為線索，我們吸引了有紋身的人群的注意，讓他們知道此產品適合他們和他們的需求。該產品系列在藥房和生活時尚零售貨架上獲得了成功，并證明了戰略品牌思維從最早的階段就可以對產品產生影響。通過創建基于真正需求的東西，我們能夠有針對性地與最終用戶進行交流。戰略思維并不意味著要花費數年時間才能使產品脫穎而出，對于許多依靠市場研究的力量來推出在上市時已經過時的產品的企業品牌來說，情況往往如此。采取的策略是了解您的客戶，自信地開始設計您的產品，并最終使您的整個品牌滿足其條件上的實際需求。這是關于在最初的概念制定之前就從品牌構想的角度出發，在最初的產品配方中進行精心策劃，這意味著確保在開發的每個步驟以及隨后的客戶旅程的每個步驟中都存在相同的關注和意圖。通過與各種規模和不同領域的品牌合作，Simon能夠將其在戰略方面的專業知識應用到我們的合作伙伴關系的最早階段，并將其貫穿始終，同時我將自己對配方和開發階段的知識帶到了餐桌上。之所以行之有效，是因為我們能夠以確保產品和品牌從一開始就保持一致的方式充實彼此的熟悉度；我們可以從360度全景圖中看到我們所在的位置以及想要從第一個方格轉到的位置。結果，電子墨水既作為產品又作為品牌交付，向我證明了將產品配方和品牌結合起來非常重要。我們著手創建專門為紋身人士設計的產品，并直接與他們交流，通過包裝上正確的天然有效成分和正確的設計提示，我們做到了。